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  原标题:中国互联网第一代创业玩家:“我把游戏做成上海营收前二十的互联网企业”

  摘要:转型压力最大的一年,我们留30%人力维持原有业务,另外70%人力分为4组,“背水一战”转型手机游戏业务——

  我是85后,在上海生活18年、创业16年。我创立的游戏品牌“波克城市”,今年成为上海营收前二十名的互联网企业之一。

  今年是公司成立的第十年。我们渐渐在上海成长壮大,在一轮轮互联网浪潮中谋求转型发展。如今,我们有600多名员工、超过40款游戏产品,注册用户4亿,日活跃用户600万。这几年,我们带着游戏产品在“一带一路”国家出海,海内外业务占比约1:1,路子越走越宽。我们正在把游戏和教育、医疗、体育、公益等传统行业相融合,希望在在线新经济领域更有社会价值。

  我是中国第一代接触网络游戏的玩家。那是1998年,互联网浪潮兴起,网络游戏几乎只有《石器时代》和《传奇》。记得考上重点高中那年,父亲奖赏一台电脑,我就开始潜心“钻研”,一发不可收拾。

  2002年年底,我到上海一家游戏公司上班,担任研发人员。当时的工作很单调,主要是代理国外游戏,我萌生一个想法,希望创造一款属于中国人的网络游戏。

  开始创业是在2004年。创业听上去很酷,实则很苦。我们尝试自己研发游戏软件,因为不是科班出身,一开始就锁定自己感兴趣的门类,类似“斗地主”这样的休闲棋牌小游戏,开发完成后把运营交给第三方打理。我们那时候最怕周末和节假日,因为缺技术,游戏在线人就宕机,可以说是“人多必挂”。

  那时候“走”得很难,几年来积累了一定资金,我就想自己控制研发、运营、市场整条产业线年,我终于拥有了自己的品牌——波克城市,我把公司设立在当时扶持游戏行业、商务成本又比较低的普陀区天地软件园。

  公司成立短短几个月,我们的游戏在线万,数字虽不大,但我已经很满足了。之后,一款名为《捕鱼达人》的PC游戏颇受市场欢迎,有效注册用户超过1000万。在此基础上,我们又在2011年创立了53wan页游平台,有效注册用户超过3000万。

  我的野心并不大,但是互联网时代瞬息万变,止步就等于游戏结束。而我要对我的产品负责、也要对用户负责,从某种程度来说是一直被“推”着往前走。

  留30%人力维持原有业务,另外70%人力分为4组,“背水一战”转型手机游戏业务。新产品开发了一年多,直到2015年年初基本有了雏形,可喜的是,所有项目全部盈利,公司的移动业务营收也已大幅度超过了PC业务。

  产业发展扶持政策,启动实施网络文化提升计划。过去人们对游戏行业有担心和顾虑,现在连政府工作报告都明确写到了游戏,我的内心是温暖的。

  我们的目标很简单也很有挑战——推动中国的游戏行业走向海外,让中国的文化产品影响更多人。这个决定,既是出于商业目的的现实考量,也是为了响应“一带一路”倡议。

  疫情期间,中国的制造业企业向全球输出防疫物资,而漫长的隔离期也让海外市场产生了巨大的文化娱乐需求,波克城市成功把握住机会,打入了传统意义上的强势文化市场。

  战略重点放在“游戏+”应用上,将游戏和教育、医疗、体育、公益等相融合。在“游戏+医疗”上,我们已经与复旦大学智慧城市研究中心合作研究棋牌游戏对轻度认知障碍的筛查与康复的方案,设立了多个课题;在“游戏+公益”上,我们在直接捐款济困的同时,将扶贫事业融入游戏产品, 发起了“爱,要早一点”这一支持云南学生健康工程的线上早餐捐赠项目,让玩家在游戏中参与公益,为云南怒江的孩子捐赠营养早餐……我希望游戏能开启一篇新的“窗口”,真正让这些传统领域在互联网时代实现突破发展。

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